介護事業コンサルティング

企業の財務状況を分析し、経費削減や収益性向上を図るアクションプランを策定します。また、年間予算の策定と進行状況のモニタリングを行い、必要に応じて修正を提案します。さらに、売掛金の管理や業務プロセス改善を通じてキャッシュフローの健全性を支援し、企業の財務健全性を長期的に確保します。

既存の人事評価制度を診断し、組織目標との一致や公平性を評価します。その結果に基づき、組織の戦略に合った評価制度を設計・再構築し、多様な評価手法の導入を検討します。評価者へのトレーニングを通じて、公平で一貫性のある評価を実施し、従業員への建設的なフィードバックで自己成長を促進します。

企業のニーズに合わせた従業員満足度調査を設計し、カスタマイズされた質問を作成します。また、調査結果を分析し、分かりやすい報告書を作成します。さらに、職場環境や福利厚生の改善など、従業員満足度向上のための具体的な改善施策を提案し、生産性向上や離職率低減に貢献します。

ケアマネとの関係強化を目的とした営業戦略を策定し、ターゲットリストや訪問頻度を計画します。また、ケアマネに提供する営業ツールを作成し、営業担当者にはコミュニケーションスキル向上のトレーニングを実施します。さらに、稼働率向上のための施策を実行・サポートし、進捗管理と目標達成を推進します。

企業のビジョンに合った採用戦略を策定し、ターゲット人材像や選考プロセスを設計します。採用担当者には面接スキルのトレーニングを提供し、オファーや入社プロセスを支援します。さらに、人材の定着を促進する定着施策を提案し、研修や職場環境改善などを行います。

新入社員の早期適応を促すオリエンテーションやオンボーディングを支援し、管理者には従業員のモチベーション向上と離職防止のトレーニングを提供します。また、働きやすい職場環境の改善や、効果的なパフォーマンス管理システムの導入を支援し、従業員の成長と会社の目標達成をサポートします。

管理者育成研修ではリーダーシップ、意思決定、問題解決能力を向上させ、チームマネジメント技術を指導。副管理者育成研修では役割認識と橋渡し役のスキルを強化し、将来の管理者候補を育成。介護職員研修では専門知識や技術、倫理教育を提供し、新入社員研修では企業文化理解と基本的な介護技術の習得を支援します。

等級制度の理解促進と導入支援を行い、従業員に制度の目的やキャリアパスを明確に示します。企業のニーズに合わせた制度設計や改善をサポートし、各等級に対応した研修プログラムを提案。研修を実施し、フィードバックを基にガイドラインや制度の改善を提案し、従業員の成長を支援します。

事業所管理責任者様のご要望に合わせて弊社の監査職員の訪問日程を確定いたします。日程確定後、当日準備書類と自己点検シートをお送ります。監査当日までに準備・作成をお願いします。事前に作成いただいた自己点検シート、環境チェックシートをもとに現地にて監査を実施いたします。また必要書類の確認として利用者様の個別ケースファイルも現地にて調査を行います。

監査の結果を総合評価、チェック項目別評価については数字に表して具体的に評価致します。不適事項に関しては監査結果兼改善計画書にて提示します。これを基に具体的に「いつ」、「誰が」、「どのように」、「いつまでに」改善するのか検討（改善計画の立案）をしていただきます。事業所監査後6か月間を目安に改善を進めていきます。計画書等の帳票関係につきましては、当社へ改善根拠を提出いただき、進捗を管理します。

事業所監査を実施した後、6か月後を目安に改善対応後の2回目の確認調査を行います。現地訪問して確認しますので日程調整を行います。2回目の現地監査では改善計画書の内容に則り、改善状況を確認します。改善状況の確認をすると共に改善後の状態が維持できるようにコンプライアンスチェックを定期的に行うようにオペレーションを組み込んで頂きます。